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Comment la satisfaction peut faire gagner du temps et éviter le perfectionnisme problématique

satisficing en pratique

Qu’importe qui vous êtes ou ce que vous faites pour vivre, vous disposez d’une quantité limitée d’argent, de temps et d’énergie dans chaque journée. Par conséquent, au quotidien, nous devons tous prendre des décisions sur la façon dont nous utilisons les ressources limitées pour résoudre les problèmes et les dilemmes.

L’une des meilleures choses que vous puissiez faire est de vous concentrer sur votre travail.

Surprenamment, l’une des meilleures choses que vous pouvez faire pour maximiser votre temps et vos ressources est de moins vous inquiéter de prendre les bonnes décisions. Certaines décisions dans la vie valent la peine de dépenser beaucoup de temps, d’argent et d’énergie émotionnelle pour trouver la meilleure solution possible, mais les conséquences d’autres décisions ne sont pas assez importantes pour justifier le même niveau d’effort.

Les décisions qui ne sont pas les bonnes sont celles qui sont les moins bonnes.

Vous pouvez utiliser le concept de « satisficing » pour déterminer les décisions de votre vie qui nécessitent des solutions optimales, et celles qui doivent seulement satisfaire les exigences minimales. Si vous êtes en mesure de choisir judicieusement les décisions à satisfaire et celles à perfectionner, il est plus probable que vous vous sentirez plus heureux et plus détendu avec vos décisions.

Définition du satisfecit

Le satisficing est une conjonction des mots « satisfaire » et « suffire », et entend rendre compte du concept selon lequel même des solutions sous-optimales qui répondent aux exigences minimales d’une entreprise, d’une famille ou d’un individu peuvent suffire dans de nombreux cas. Le terme a été inventé dans les années 1950 par Herbert Simon, un professeur de sciences politiques et de sociologie, et son idée est que les solutions optimales ne sont parfois découvertes qu’au prix de plus de temps, d’énergie et d’efforts qu’elles n’en valent finalement la peine, surtout lorsque des décisions sous-optimales peuvent donner des résultats suffisamment bons.

En management, un satisfacteur est l’opposé d’un perfectionniste. Les managers satisfaits peuvent généralement travailler avec un calendrier et un budget vraiment serrés parce qu’ils ne dépensent pas leurs ressources à maximiser leurs produits, services ou solutions en négligeant les délais et les résultats. D’un autre côté, un manager perfectionniste peut se retrouver à agoniser sur des décisions de manière à fournir d’excellentes solutions, mais avec un rythme plus lent et un budget plus élevé. Aucun style de management n’est bon ou mauvais. Au contraire, les meilleurs managers – que l’on parle d’affaires ou de vie – savent quand satisfaire et quand perfectionner en fonction de la situation et de ses exigences.

Les avantages de la satisfaction

Il est facile de voir les avantages du perfectionnisme dans les innovations de pointe, les œuvres d’art magistrales, et même le développement réussi des entreprises. Le perfectionnisme a parfois sa place. Mais si vous hésitez à vous donner du mou au quotidien, considérez les avantages suivants de la satisfaction de certaines décisions :

  • But dans la pensée. L’esprit humain ne peut tirer sur tous les cylindres qu’un certain temps avant de s’épuiser. Si vous essayez de perfectionner chaque décision, votre esprit aura peu de capacité à se détendre, car il sera trop occupé à délibérer ses choix. Laisser tomber certaines de vos solutions potentielles et opter plutôt pour le strict minimum vous permet de tourner vos pensées vers les choses qui comptent vraiment.
  • Temps pour le plaisir. Lorsque vous laissez aller la prise de décision qui engloutit vos ressources personnelles, vous serez surpris par le temps supplémentaire que vous avez sur vos mains. Avec ce temps supplémentaire, il est possible de jouer et de profiter de la vie. Vous pouvez même constater que l’utilisation de votre temps pour jouer peut vous stimuler vers de nouvelles idées et innovations.
  • Orientation vers un but. Les personnes qui se satisfont sagement ne sont pas celles qui flottent dans la vie sans buts ni ambitions. Au contraire, les satisfacteurs peuvent être extrêmement orientés vers les objectifs. Ils ne gaspillent simplement pas leur temps précieux ou leur énergie dans des activités qui ne les rapprochent pas de leurs plus grandes priorités dans la vie.
  • Consensus Building. En affaires comme dans la vie, il est important d’aborder les décisions comme un joueur d’équipe. Certaines solutions méritent une discussion animée autour d’une table de conférence, mais la plupart des solutions ne le sont pas. Le satisficing vous permet d’aborder les décisions communes comme un membre d’une équipe, plutôt que comme le seul producteur de décisions parfaites. Après tout, le compromis est créé lorsque les deux parties en désaccord décident de se satisfaire.
  • Efficacité. Lorsque les décisions visent à satisfaire les exigences minimales, les produits et services sont fabriqués rapidement et avec des frais généraux minimes. Les solutions, satisfaites sont souvent efficaces en termes de temps et d’argent.

perfectionnisme problématique

Le satisficing en pratique

La définition et les principes du satisficing restent purement théoriques tant qu’ils ne sont pas mis en pratique. Heureusement, vous pouvez probablement reconnaître le concept du satisficing dans votre vie personnelle et professionnelle.

Voici quelques exemples de la façon dont le satisficing fonctionne réellement pour la personne moyenne :

  • La recherche du prix le plus bas. Faire des économies est intelligent, mais en abuser ne l’est pas. Par exemple, il est logique d’économiser de l’argent sur l’essence, mais pas si vous conduisez dans toute la ville pour trouver le prix optimal. Dans ce cas, un individu satisfaisant peut raisonnablement s’arrêter à une station-service avec un prix décent plutôt que le meilleur prix, de sorte qu’il peut simplement passer à sa journée plutôt que de dépenser un temps et une pensée précieux à résoudre son problème de manière optimale.
  • Choisir les meilleurs produits. Les consommateurs ont une multitude de produits à passer au crible avant de prendre des décisions d’achat, mais un satisfecit reconnaîtra que de nombreuses décisions d’achat ne valent pas une grande réflexion. Par exemple, plutôt que de trouver le meilleur dentifrice du rayon au meilleur prix, une personne satisfaite prendra un tube décent à un prix raisonnable plutôt que de passer du temps à comparer les produits. Le plus souvent, le dentifrice choisi fera très bien l’affaire.
  • Prendre des décisions d’affaires. Vous avez probablement vu le satisficing au travail lorsque vous êtes assis autour d’une table de conférence avec des collègues. Lorsque vous et vos collègues réfléchissez à des solutions à un problème, vous examinez le problème sous de nombreux angles, puis vous vous fixez sur la solution qui obtient un consensus. Plutôt que de passer du temps supplémentaire à agoniser sur une solution optimale, vous et vos collègues êtes probablement à l’aise avec le fait qu’il y a un accord général et que la solution résoudra adéquatement le problème.
  • Délivrer un travail de la plus haute qualité. Un travail de haute qualité est une excellente aspiration pour les employés et les étudiants, mais parfois, ce n’est tout simplement pas faisable avec les contraintes de temps. Par exemple, un étudiant qui approche de la semaine des examens doit adopter une approche pragmatique de l’étude. Si elle a une moyenne de A dans un cours, mais une moyenne de C dans un autre, elle devrait consacrer la majeure partie de son temps et de son énergie à étudier pour le cours de C, tout en sachant que même une mauvaise note dans le cours de A ne la fera pas descendre à B. Dans ce cas, une mauvaise note dans son cours de A n’impressionnera peut-être pas son professeur, mais cela n’a pas vraiment d’importance. Elle augmentera ses chances de faire passer son C à un B, tout en conservant ses résultats escomptés dans la classe A.

Comment se satisfaire dans sa vie

Surprenante, une étude publiée a révélé que les préférences individuelles pour le satisficing par rapport au perfectionnisme semblent liées à la génétique et à la personnalité. En d’autres termes, soit le satisficing est une composante naturelle de votre personnalité, soit c’est quelque chose qui vous pose un défi. C’est un peu comme la différence entre une personne à l’esprit libre et une personne très analytique, dans la mesure où la plupart des gens sont parfois à l’esprit libre et/ou parfois analytique, mais une disposition est plus naturelle que l’autre. Il est important de considérer le satisfecit et la façon de le faire à bon escient – surtout si vous êtes un perfectionniste.

Mais si vous ne savez pas comment commencer (ou si vous êtes un satisfacteur qui pourrait bénéficier d’un soupçon de perfectionnisme), voici quelques idées pour utiliser cette technique à bon escient et à votre avantage.

Mot final

Sans aucun doute, le satisfecit est plus naturel pour certaines personnes que pour d’autres. Bien que le perfectionnisme ait certainement sa place, il y a de nombreuses énigmes dans les affaires et la vie qui ne méritent tout simplement pas que l’on y réfléchisse beaucoup. Essayez de libérer votre énergie émotionnelle et mentale en vous satisfaisant de décisions et d’activités qui ont peu de chances de vous faire avancer vers vos objectifs et vos rêves à long terme.

Dans quels domaines de votre vie êtes-vous le plus susceptible de vous satisfaire ?

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